Empresa familiar

FECHA

13 de junio de 2019

AUTOR

Regina Campbell

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La protección de su empresa empieza por la equidad.

AUTOR

Regina Campbell

Regina Campbell es una abogada y empresaria que combina la experiencia jurídica con la visión empresarial, orientando a sus clientes para que hagan crecer y protejan sus empresas.

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Las empresas familiares pueden prosperar durante varias generaciones. Para alcanzar un éxito duradero, una empresa familiar debe realizar la transición de la propiedad de una generación a otra.

Para mantener un negocio saludable y preservar la armonía familiar, podría ser mejor transferir la propiedad a los miembros de la familia que participan activamente en el negocio, mientras que se permite a los miembros no activos de la familia la oportunidad de ‘cobrar’ y destinar su dinero a otros fines, según sus preferencias.

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Las personas son muy afortunadas de tener la oportunidad de trabajar en una empresa familiar. A pesar de esta excelente oportunidad, la mayoría de las personas optan por no trabajar en la negocio familiar. En algún momento, los participantes activos dentro de la empresa deben ser recompensados con un mayor control y propiedad, ya que a los participantes no activos se les podría comprar cualquier participación que tengan en la empresa para que su fortuna quede fuera del negocio familiar. Tanto los miembros activos como los no activos de la familia tienen razones para favorecer este resultado en particular.

Miembros inactivos frente a miembros activos de la familia

Los participantes activos que demuestran su valía querrán tener más control y una mayor participación en el negocio. Los participantes activos no querrán sentir que su arduo trabajo beneficia tanto a los miembros no activos como a ellos mismos, lo que se conoce como el problema del ‘aprovechado’. Permitir que los miembros activos se conviertan en los beneficiarios del éxito acelerado o continuado de una empresa es fundamental para que la fortuna de las personas esté en consonancia con sus esfuerzos.

Los miembros que no estén activos podrían querer cobrar su participación en la propiedad. Para los familiares que no participan activamente, invertir dinero personal en un negocio sobre el que no tienen control ni influencia diaria puede no ser deseable. Desde el punto de vista de la gestión patrimonial, podría no ser conveniente mantener un activo ilíquido sobre el que no se tiene ningún control o se tiene muy poco.

Si es probable que una empresa cotice en bolsa o si paga dividendos, es posible que los socios no activos deseen conservar su participación. Si no hay perspectivas de obtener ingresos o liquidez de las acciones de una empresa de capital cerrado, los accionistas no activos suelen preferir vender sus acciones e invertir su capital en alternativas de inversión más acordes con sus elecciones de vida y sus intereses personales.

Garantizar un éxito duradero

Generación tras generación, el problema del aumento del número de miembros de la familia no activos que conservan la propiedad se convierte en una preocupación cada vez mayor, ya que se distancian más y aumenta el número de accionistas no activos. Los propietarios de empresas familiares que no están activos pueden centrarse más en su situación personal que en el éxito a largo plazo de la empresa. Tomar medidas para mantener la propiedad dentro de los miembros activos de la empresa mantendrá en armonía los aspectos operativos y de propiedad de la familia y la empresa.

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